
整骨院の経営において、数百万円クラスの機器導入は大きな決断です。
多くの先生がカタログの価格を見て「うちのような小さな院には早すぎる」「安価なEMSで十分だ」と導入を見送ってしまいます。
しかし、経営的な視点で「コスト」を正しく計算できているでしょうか?
本当に恐れるべきコストは、機械の購入費用ではありません。「安い機械を導入した結果、スタッフの手間(人件費)ばかりがかかり、先生ご自身の体力が削られ続けること」こそが、最も重い経営の足かせ(見えない負債)なのです。
この記事では、スタッフの労働力を一切使わずに稼働する骨盤底筋トレーニングチェア『ペルーナ』を例に、「実は、安価な機械を買うよりも圧倒的に投資回収が早く、リスクが低い理由」を数字で証明します。
「価格」ではなく「月々のランニングコストと粗利」で比較する
例えば、30万円の安価なパッド式EMSと、高額な非接触型チェア『ペルーナ』を比較してみましょう。
- 30万円のパッド式EMSの場合
初期費用は安いですが、毎月の「専用パッド代(消耗品費)」と、患者様にパッドを貼って出力を調整する「スタッフの人件費(タイムコスト)」が永遠にかかり続けます。売上が上がっても、利益率は低く、現場は疲弊します。 - 非接触型チェア『ペルーナ』の場合
初期投資はかかりますが、服を着たまま座るだけなので、「消耗品費ゼロ」「スタッフの手間(人件費)ゼロ」です。いただいた自費メニューの料金(例:30,000円)が、そのまま100%粗利として手元に残ります。
驚くほど現実的。ペルーナの「投資回収シミュレーション」
「そうはいっても、元を取るのに何年もかかるのでは?」という不安を解消するために、具体的な数字を見てみましょう。
ペルーナを利用した産後ケアやシニア向け尿漏れケアを「1クール(6回セット):30,000円」で提供したとします。
【リース契約(5年)を活用した場合の月額イメージ】
機器の導入にリースを活用した場合、月々の支払額は約3万〜4万円台に収まるケースがほとんどです。
- 月々のリース料: 約35,000円
- 1人あたりのセット料金: 30,000円
お気づきでしょうか。 実は、月にたった「1.2人」の患者様にペルーナのコースをご契約いただくだけで、その月のリース代はペイできてしまうのです。
月に2人獲得できればすでに黒字。月に10人(3日に1人のペース)ご案内できれば、リース代を差し引いても毎月約26万円の「純利益」が、スタッフの労力ゼロで自動的に発生し続けます。
「月に何十人も集客しなければ赤字になる」といった無謀な投資ではないことがお分かりいただけるはずです。
「補助金頼み」は機会損失?手出しゼロで導入できる資金調達のリアル
新しい機器を導入する際、「補助金が下りたら買おう」と考える先生は少なくありません。ネット上にも「補助金で賢く導入!」といった広告が溢れています。
しかし、整骨院経営のリアルな現場をお伝えすると、補助金頼みの導入はあまりお勧めできません。
なぜなら、機器単体の購入で採択される補助金は非常に限られており、申請のための膨大な書類作成や、数ヶ月にわたる審査待ちが発生するからです。もし半年待って「不採択」になれば、その半年間で得られたはずの「ペルーナが稼いでくれた利益」をまるごと損失したことになります。
高収益化に成功している整骨院は、不確実な補助金ではなく、確実な「リース契約」と「税制優遇(節税効果)」を賢く活用しています。
1. 初期費用ゼロでスタートできる「リース契約」
高額な機器をキャッシュ(現金)で購入する必要はありません。医療機器や美容機器の導入で最も一般的なのが、初期費用0円で導入できるリース契約です。
例えば5年リースを組んだ場合、月々の支払いは約3万円〜4万円台。先ほどのシミュレーションの通り、月にたった1〜2名のコース契約(30,000円)を獲得するだけで、初月から手出しゼロで黒字化が可能です。
2. 月々の支払いは「全額経費」として処理可能
リース契約の最大のメリットは、月々のリース料をそのまま全額経費として計上できる点です。
保険請求の売上や他の自費メニューで出た利益をそのまま残すと法人税(または所得税)がかかりますが、ペルーナのリース代を経費にすることで、節税しながら自院の「資産(新たな収益源)」を構築することができます。
3. 一括購入・ローン購入時の「減価償却」メリット
もし資金に余裕があり、一括購入や銀行の設備投資ローンを利用される場合でも、減価償却費として数年にわたって経費計上が可能です。さらに、青色申告をしている中小企業者等であれば、「中小企業投資促進税制」などの特例を利用して、特別償却や税額控除を受けられるケースもあります(※実際の適用については顧問税理士へご相談ください)。
「高額だから」と導入を諦めるのは、実は経営の選択肢を狭めてしまっています。 重要なのは、「支払う額」よりも「毎月いくらの利益と節税効果を、先生の手間ゼロで生み出してくれるか」という費用対効果の視点なのです。
「機械を買う」のではなく、「将来の安心を買う」という決断
高額な投資に二の足を踏むのは、経営者として当然の心理です。
しかし、現状維持を選び、これからも「先生やスタッフの手」に依存した労働集約型の経営を続けることのリスク(スタッフの離職、先生ご自身の体力低下)と、どちらが本当に恐ろしいでしょうか。
ペルーナの導入は、単なるマシンの購入ではありません。
「院長の手が止まっても、確実に毎月の利益を生み出してくれる『資産』を手に入れること」なのです。
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